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Esto no es ninguna publicación de descargo. Cualquier comentario o crítica de ámbito profesional ha sido transmitida a quien debía y cuando debía.

Si en la primera entrega describí la situación de estrés del inicio del confinamiento, la vuelta de vacaciones supuso una racha que casi arrastro hasta el día de hoy. 

La obligación de usar los días de vacaciones lógicamente acumulados durante el encierro domiciliario (¿quién iba a querer usarlas para estar en casa sin hacer nada? Yo incluso traté de trabajar un festivo a cambio de un día de vacaciones cuando todo esto acabara…) supuso un parón en los trabajos que debían acometerse. Y luego llegaron las prisas. Todo ello coincidió con las vacaciones de mi jefe y de los compañeros que también asumían tareas de gestión. El resto del equipo, casi al completo en la oficina, con lo que prácticamente todo caía sobre mi.

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Con el paso de las semanas, en mayor o menor grado todos nos íbamos acostumbrando a esta nueva forma de trabajar. El día a día no era sencillo. A pesar de que mi ambiente de trabajo está totalmente digitalizado en cuanto a los objetivos y las herramientas, los procesos aún se rigen por el presencialismo. Muestra de ello es la falta de adaptación de los equipos personales, sin dispositivos para realizar videoconferencias, sin un procedimiento oficial para mantener estas reuniones o realizar tareas de ayuda remota a los compañeros o un control de asistencia. A todo ello nos hemos sobrepuesto, pero por un aprendizaje forzado que no siempre fue sencillo.

La comunicación entre compañeros y equipos también tenían necesariamente que reconvertirse. Hasta este momento la mayor parte de las consultas empezaban por levantarte para buscar a quien necesitaras, suponiendo que no estuviera reunido. Ahora todo empezaba por un mensaje en el chat y posterior videollamada. 

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Parece infinito, pero sólo ha  pasado un año desde aquel lunes 16 de marzo en que la palabra “teletrabajo” entró de lleno en nuestras vidas. En las semanas previas se especulaba con esa posibilidad pero no nos lo terminábamos de tomar en serio, ya que, aunque el maldito virus llamaba a las puertas de Europa, aún no teníamos evidencias científicas de a qué nos enfrentaríamos, 

Por si sucedía, en la semana previa se estuvieron haciendo mejoras y pruebas de rendimiento en la infraestructura de la empresa, poco habituada al trabajo en remoto, pero que, si llegaba, tendría que afrontar el acceso de más 300 personas conectadas por VPN para hacer uso de todos los servicios corporativos y poder desempeñar el trabajo con normalidad.

Una vez que aquel viernes 13 de marzo -en el que algunos nos despedimos con la última cerveza afterwork de la vieja normalidad- se confirmó el Estado de Alarma y se decretó el confinamiento domiciliario, se establecieron turnos para que los equipos fueran tomando posiciones en casa. A nosotros nos tocó esperar al lunes 16, contando así con un poco de margen para acondicionar el nuevo puesto durante el fin de semana, hasta hacer la mudanza de nuestros dispositivos, de sobremesa, para instalarlos en el nuevo espacio de trabajo. 

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